Piloter un projet et conduire le changement
Formation collective et individualisée sur mesure
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Formation créée le 07/12/2022. Dernière mise à jour le 05/06/2023.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Formation action pour apprendre à piloter un projet externe ou interne à l'entreprise et conduire le changement qui en découle, organisée en moments collectifs et individuels pour vous permettre de prendre du recul par rapport à vos pratiques et blocages. C'est donc une formation complète qui vous permettra de structurer le projet, piloter les équipes concernées efficacement et appréhender la conduite du changement en travaillant sur les concepts et sur vous-même.
Objectifs de la formation
- Analyser le besoin d'un client/de l'entreprise
- Définir le cadre et la structure du projet
- Identifier les rôles de l'ensemble des parties prenantes du projet et organiser une équipe
- Conduire efficacement le projet (objectifs, indicateurs, réunions)
- Conduire le changement amené par le projet : communiquer, promouvoir, encadrer, former
Profil des bénéficiaires
- Toute personne ayant à mener un projet externe ou interne à l'entreprise avec une conduite du changement à mener et une équipe à piloter
- Chefs de projet, managers, assistants commerciaux, ingénieurs
- Aucun
Contenu de la formation
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Gérer un projet : les fondamentaux (2h)
- Définir le projet et identifier les principales méthodes de management de projet
- Identifier les parties prenantes du projet
- Identifier les étapes d'un projet
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Structurer le projet (3h)
- Etudier le besoin
- Structrer le projet
- Identifier les tâches à réaliser
- Estimer les contraintes d'un projet (coûts, délais, performances, risques, main d'oeuvre)
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Piloter le projet (5h)
- Définir les objectifs d'un projet
- Etablir les indicateurs d'avancement du projet
- Mobiliser l'équipe projet autour d'objectifs communs
- Conduire une réunion et rédiger le compte-rendu
- Utiliser les outils de gestion de projet adaptés
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Communiquer autour du projet (3h)
- Préparer un plan de communication
- Identifier les canaux de communication et les messages adaptés
- Utiliser les réseaux sociaux pour promouvoir un événement
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Conduire le changement amené par le projet (5h)
- Comprendre les différentes étapes de conduction du changement
- Identifier et lever les freins au changement dans votre équipe ou celle du client
- Etablir le plan d'action du changement à chaque étape
- Développer votre capacité d'influence pour susciter la confiance et l'adhésion à vos projets
-
Accompagnement individuel personnalisé avec le formateur (3h)
- Prendre du recul, revoir un point bloquant, trouver des clés personnalisées, faire le point sur les actions entrepirses suite à la formation
Notre formateur a travaillé pendant 12 ans en tant que cadre et ingénieur des systèmes complexes pour le compte de grands groupes privés et publics de la recherche et de l’industrie. Il a piloté des équipes pluridisciplinaires sur des projets d’ampleur en environnement complexe, tant au niveau technique qu’organisationnel. Il saura vous accompagner dans toutes les étapes de votre formation. Responsable pédagogique Caroline DAUVERGNE - 06 86 83 75 32 - caroline@evolveformation.fr
- Présence digitale à signer sur l'extranet personnel (lien remis lors de la convocation) ou feuille de présence papier.
- Questions orales ou écrites (QCM) et/ou mise en application validation.
- Mises en situation et application concrète sur vos documents. La formation est un temps de travail productif, opérationnel. Les acquis sont appliqués directement.
- Quatre formulaires d'évaluation de la formation : avant la formation (positionnement), à mi-parcours, à la fin de la formation et un mois après.
- Certificat de réalisation de l’action de formation envoyé par mail le dernier jour de formation.
- Accès à un extranet personnel dédié avec accès à tous les supports utilisés pendant la formation, quiz en salle et évaluations de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée, climatisée.
- Documents fournis selon le formateur : supports de formation projetés, brainstorming d'idées, exposés théoriques, étude de cas concrets avec compte-rendu, bibliographie, sitographie, support de formation personnalisé ou acheté.
- Accompagnement à la prise de note des stagiaires pour favoriser la mémorisation des concepts.
Qualité et satisfaction
Modalités de certification
- - Savoir structurer un projet dans le temps et communiquer à bon escient - Identifier et piloter efficacement l'équipe projet - Mener une conduite du changement efficiente
- Délivrance d'un certificat de formation.