Conduire efficacement des entretiens annuels pour les cadres
Formation individuelle ou en intra-entreprise adaptée à vos besoins sur mesure et/ou coaching
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Formation créée le 01/06/2023. Dernière mise à jour le 14/01/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Boostez vos compétences managériales et transformez vos entretiens annuels en un levier de performance pour votre équipe. Cette formation pratique et interactive vous apprendra à adopter la posture idéale, définir des critères d’évaluation pertinents, et mener des échanges constructifs pour motiver, développer et accompagner vos collaborateurs. La formation proposée ici est un exemple de ce qui peut être proposé. Elle sera adaptée à vos besoins terrain, sur mesure, voir faire l'objet d'une proposition de suivi individuel en coaching sur devis complémentaire pour booster son efficacité en situation de travail.
Objectifs de la formation
- Adopter une posture de manager adaptée pour conduire des entretiens annuels (EA).
- Définir des critères d’évaluation pertinents et alignés avec les objectifs de l’entreprise.
- Préparer et mener efficacement un entretien annuel
- Partager et analyser les pratiques managériales pour une montée en compétences collective
Profil des bénéficiaires
- Toute personne encadrant des équipes et ayant à faire passer des entretiens annuels.
- Cadres, directeurs, responsables, managers
- Aucun
Contenu de la formation
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Confirmer sa posture managériale et préparer les entretiens (3h30)
- Trouver sa posture de manager pour évaluer
- Les rôles et responsabilités du manager lors des entretiens annuels.
- La posture d’évaluation : assertivité, bienveillance et objectivité.
- Identifier les postures managériales adaptées
- Définir les critères d'évaluation : objectifs, compétences techniques et comportementales
- Etre aligné avec la stratégie de l’entreprise et les objectifs individuels.
-
Conduire un entretien et analyser les pratiques
- Préparer et réaliser l'entretien annuel et identifier les étapes clés
- Techniques d'écoute active et gestion des objections
- Cloturer un entretien : fixer des objectifs post-entretien et formaliser un plan d’action
- Assurer un suivi constructif tout au long de l’année
- Retour d’expérience collectif : partage des pratiques et des difficultés rencontrées.
- Identification des axes d’amélioration dans la gestion des EA.
Raphaëlle est formatrice et coach en entreprise. Ancienne DRH, spécialiste des questions de postures professionnelles, notre formatrice s'intéresse particulièrement à tous les professionnels cherchant l’équilibre entre ce qu’ils sont et ce qui est attendu d’eux (hiérarchie et équipe). Développeuse d’intelligence collective, elle intervient dans plusieurs organismes et ainsi, elle cherche à interroger un maximum de personnes autour des questions induites par les responsabilités managériales. Responsable administrative et pédagogique : Caroline DAUVERGNE -06 86 83 75 32 -caroline@evolveformation.fr
- Présence digitale à signer sur l'extranet personnel (lien remis lors de la convocation) ou feuille de présence papier.
- Questions orales ou écrites (QCM) et/ou mise en application validation.
- Mises en situation et application concrète sur vos documents. La formation est un temps de travail productif, opérationnel. Les acquis sont appliqués directement.
- Quatre formulaires d'évaluation de la formation : avant la formation (positionnement), à mi-parcours (si formation sur plusieurs jours), à la fin de la formation et un mois après.
- Certificat de réalisation de l’action de formation envoyé par mail le dernier jour de formation.
- Accès à un extranet personnel dédié avec accès à tous les supports utilisés pendant la formation, quiz en salle et évaluations de la formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation, équipée, climatisée.
- Documents fournis selon le formateur : supports de formation projetés, brainstorming d'idées, exposés théoriques, étude de cas concrets avec compte-rendu, bibliographie, sitographie, support de formation personnalisé ou acheté.
- Accompagnement à la prise de note des stagiaires pour favoriser la mémorisation des concepts.
Modalités de certification
- Les cadres adoptent une posture équilibrée alliant assertivité, écoute active et bienveillance. Ils savent gérer des situations délicates ou des objections pendant l’entretien. Ils se sentent à l’aise dans leur rôle de manager-évaluateur. Ils utilisent des outils structurés (grille d’évaluation, plan d’entretien) pour organiser leurs échanges. Chaque cadre est capable de préparer un entretien annuel en tenant compte des spécificités de chaque collaborateur. Ils donnent un feedback clair, objectif et motivant, basé sur des faits et des critères définis. Chaque entretien annuel aboutit à des objectifs précis et mesurables, co-construits avec le collaborateur.
- Délivrance d'une attestation de formation.